交付节奏是指交付可用软件上形成的固定频率，采用看板方法可以将交付节奏与开发前置时间和优先级排序分离开来。交付软件的过程中，需要对参与其中的不同职能成员进行协调，这些协调活动都有可度量的成本；无论在时间还是费用上，都同时伴随着一些列事物成本，我们可以对这些成本进行测定和跟踪。
让工作流程可视化 通过限制在制品控制质量并提升交付节奏 能够体现价值的流动协调流动。能够形成持续改进的文化。第三部分则主要描述如何使用看板方法，包括价值流映射、使用看板进行协调、建立输入/交付节奏、设置在制品等等。这部分则是教导如何合理高效的使用看法方法。
读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「 可视化管理 」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础，总是在按照传统的项目管理思路使用看板，新瓶装老酒，感觉怪怪的。
看板方法采用拉取的方式来管理流动。拉取的意思是，站在工作流的右边，从它的上一个工作状态拉取工作项。如果当前工作没完成，就不能去拉取上一个工作。如果当前工作项超出了在制品限制，那也不能拉取新的工作。这样我们可以把目标集中在交付上，而不是集中在代办上。
前一篇： 看板方法：不是你想象 看板方法一个很重要的实践就是价值流可视化。所谓价值流就是完成一项任务所经过的流程。例如软件开发的价值流可以概括为：分析、开发、测试、发布等。每个流程基本都会设置WIP（Work In Process：在制品数量），也就是并行工作的任务数。
计划调度。这里MES承接了ERP中的订单，开始介入生产。这个模块主要是管控订单的生产时间、什么时候开始、什么时候结束，由哪个班组，哪个员工，甚至哪个工位来生产。具体到特定细节还会对订单分解到工序，工步，和现场的物料情况分析，是否缺料，能否生产。（2）生产执行。
系统设计和实施，实施过程中需要人员培训，系统主数据导入，通过测试数据来检验设计蓝图是否有效实现。与此同时，系统最终用户需要根据未来MES实施的流程优化工艺，改善规范生产流程和制度管理。
需要学习数据采集、数据存储、生产过程实时运行监控、WEB功能。系统的组成包括数据采集、数据存储、生产过程实时运行监控、WEB功能。实时接口通过OPC采集生产装置DCS和PLC的数据，开发配电系统专用接口以及Centum CS的ACG接口；实时数据库系统能够长周期存储生产实时数据，并且有效管理和分析生产实时数据和历史数据。
1、Intellij是一套集成开发环境（即IDE）。IDE整合了一切必要的开发工具，可作为代码编辑器、编译器乃至调试器等使用。Intellij的优势在于出色的自动补全以及卓越的用户友好性。其还有助于快速进行代码内容导航、错误分析以及修复等。
2、**IntelliJIDEA：-由JetBrains提供的Java开发IDE，具有智能代码编辑、代码分析等功能，也支持其他语言的开发。**Xcode：-专为苹果平台开发的集成开发环境，用于iOS、macOS、watchOS等应用程序的开发。**AndroidStudio：-由Google提供的Android应用开发IDE，基于IntelliJIDEA，专用于Android平台的应用开发。
3、文档工具：如MicrosoftWord、GoogleDocs、Markdown编辑器等，用于编写和管理软件开发过程中的文档、需求说明和技术文档。数据库管理工具：如MySQLWorkbench、pgAdmin、MongoDBCompass等，用于数据库的建模、管理和查询。
4、软件开发工具，这真是个热门话题啊。想快速开发应用？想提高权限管理的效率？还是想要一个动态的UI？别担心，今天我就为大家详细解读一下。Web开发架构Web开发架构可是当今主流啊！B/S架构也就是浏览器/服务器架构，让开发工作更轻松。前端、后端和数据库三个大方向的工具技术各有千秋。
1、建设项目团队的工具和技术：甘特图、工作结构分解、项目网络图、看板、风险矩阵。甘特图 甘特图是最重要的项目管理工具之一，它具有多种多样的用途。甘特图可以在项目的各个阶段中使用，来帮助项目规划、项目调度和项目过程跟踪。甘特图有助于创建项目流程的时间线。
2、项目管理工具：包括Trello、Asana、Jira等。这些工具可以帮助团队进行任务分配、进度跟踪和协作沟通，提高工作效率。团队建设活动：包括团队聚餐、户外活动、组建球队等。这些活动可以增强团队成员之间的联系和信任，促进更好的协作和沟通。团队培训：包括技能培训、领导力培训、沟通培训等。
3、【答案】：C 本题考查的是建设项目团队的工具和技术。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P342。人事评测工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。这些工具可帮助项目经理评估团队成员的偏好和愿望，团队成员如何处理和整理信息，团队成员如何制订决策，以及团队成员喜欢如何与人打交道。
4、在工商业储能项目建设过程中，通常会涉及到以下一些软件系统和工具： 撰写和管理项目计划的软件：例如Microsoft Project等项目管理软件，可以帮助项目团队制定并管理项目计划，包括分解任务、制定工期和资源分配等。
5、培训。培训包含所有旨在增进项目团队成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。
6、工具开发：构建一套项目人力资源管理的信息系统；团队建设：建立良好的团队文化、增强团队凝聚力；沟通策略：帮助项目组实施有效的沟通，做好项目报告；风险管理：保证项目的可控性，减少风险的发生；终止管理：组织项目终止的相关工作，对项目成果进行一定的收尾工作。
1、敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
2、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
3、敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于敏捷方法中所表达的价值观和原则的方法和实践的统称，解决方案是通过自组织，跨职能的团队之间的协作来发展的。
4、敏捷开发（AD：Agile Development ）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。