1、在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构成包括了项目经理、弱电技术员、对软件及前端改造的实施工程师、文档管理员。这个对于大型项目来说非常有必要，对于小型工程可有可无。
2、系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留和消防、安防等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，应配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的弱电施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。
3、信息化管理繁杂而无序：目前不管任何弱电和智能化的集成商，由于对网络和信息点的管理不够重视和不够专业，对大量的电话、宽带等信息和数据还采用最原始的手工记录方式，导致换个工程师则无法维修或维修时间过长，以至于大幅增加了管理成本。
信息系统集成服务，设备，安装和服务归集成本主要是安装过程中使用的配件、以及安装工人工资，来计入主营业务成本。根据查询相关公开信息，得知用劳务成本归集发生的料、工、费，取得收入从劳务成本结转到主营业务成本。
而企业门户平台的开发属于信息技术投资，应该归集到主营业务成本中。这是因为企业门户平台是一种长期使用的资产，具有持久性和经济效益，并且其开发过程中涉及到软件开发、系统集成等专业知识和技术，与传统的研发活动有所区别。
第三条 工程项目资金开支范围包括：机房建设或改造费、设备购置及安装费、软件开发购置费、安全建设费、系统集成费、建设单位管理费、前期工作费、设计费、咨询费、监理费、招标费、培训费以及项目预备费等。
根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
是指集成项目中需要各种设备集成需要开发、设计、实施等工作所需要的费用。系统集成费取费是项目总额的比例多少？系统集成费按 2008年工信部重新制定下发了《通信建设概算、预算编制办法》及相关定额。
百分之2到百分之5之间。集成费占设备的百分之2到百分之5之间。集成费是用指集成项目中需要各种设备集成需要开发、设计、实施等工作所需要的费用。
就是打包业务的费用。问一下营业厅就明了了。不同的地方，不同的套餐与费用，不同的情形，当地营业厅才能给出真正的方法如下：一：拨打三家通信公司的客服，联通，移动，电信。二：然后人工服务，三：问到当地的营业厅的号码，然后打到营业厅去问下就知道了。
信息系统集成费是指承建单位按照合同要求，支付给总包单位用于信息集成等信息工程的费用。监理费用是建设单位给监理单位支付的费用。
两者区别如下：集成费：弱电工程的设计费通常为弱电工程造价总额的2%—5%。施工费：弱电工程中的施工费用较高，通常为弱电工程造价总额的5%至8%。其中，由于弱电工程施工时需考虑空调、水电等建筑工程的施工进度和时间，所以弱电工程施工效率会受到一定的影响，因此施工费较高。
【答案】：A参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P332成本相关术语直接成本：直接可以归属项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。选项B错误管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。
所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于150万元。
项目复杂度：项目越复杂，需要投入的人力、物力、时间等成本就越高，因此费用也会相应地提高。项目规模：项目规模越大，需要投入的人力、物力、时间等成本就越高，因此费用也会相应地提高。技术难度：涉及到特殊的技术或者较难以实现的功能，在费用上就会有所提高。
项目复杂度、项目规模等。项目复杂度是系统集成费取费的重要因素之一。项目越复杂，需要投入的人力、物力、时间等成本就越高，因此费用也会相应地提高。项目规模也是系统集成费取费的重要因素之一。项目规模越大，需要投入的人力、物力、时间等成本就越高，因此费用也会相应地提高。
根据合同规定，系统集成如网络租赁、BIM、系统运维等信息工程费用由总承包方承担。工程保险费是指在施工期间为建筑工程、安装工程、机械设备和人身安全投保的费用。包括建筑安装工程一切险、工程质量保险、人身意外伤害保险等，但已计入建筑安装工程造价的施工企业财产险、车辆险除外。
不可以。成本估算和预算涉及到多个方面，包括财务、市场、生产等等，需要专业人士根据各自的领域进行专业分析和计算，系统集成项目管理中项成本估算和成本预算是不可以同一个人负责。
成本估算应该在初步可行性分析阶段进行；成本预算应该详细可行性分析阶段进行。在项目管理知识体系里“估算”和“预算”是两个不同的过程，是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目管理中估算和预算是交叉着进行的，而不是截然分开的。
成本估算和成本预算是不一样的，这个做项目管理的朋友都知道吧。但是，能够很好区分这两者的朋友，也许还真的不多，尤其是一些项目管理新人更是如此。
作用不同 项目成本估算主要是用来存钱、取钱、转账的公司账户；而项目成本预算用来办理包括提现和发放员工工资福利等在内一切符合法律法规的结算，而一般存款账户只能办理一般的结算业务，不能提取现金和发放员工工资福利。性质不同 项目成本估算可办理转账结算和现金缴存，不可以办理现金支取。
成本估算和预算，理论上来说无区别。主要是你的对象和角度，就是说，你站在业主的角度或者是承包商的角度。个人认为，估算与预算最大的区别，乃为基于的基础资料不同。估算，一般分为投资估算和方案估算；而成本预算，一般为初步设计或施工图设计，也有将初步设计之预算成为估算。
工作量成本估算：除了资源成本，成本估算模块还可以帮助项目经理预估项目工作量相关的成本。通过输入任务的工时和人员的薪资水平，系统可以自动计算出各项任务的成本，并在项目级别上进行汇总。这有助于项目团队了解项目的人力投入和成本分布，从而合理安排资源和预算。