1、从事互联网最密集的莫过于海淀区了，你看见哪些人背着个“红十字”双肩包，带个小眼睛，尼玛，肯定是从事互联网的，不说了。什么那些人基本集中在上地、西二旗、中关村附近！至于人力资源的，估计应该在朝阳区吧，高富帅的天堂。
2、中关村无疑是北京经济的最大亮点，是中国高新技术产业区的“第一品牌”，被形象地称为高科技企业的“超级孵化器”：据统计，100多平 方公里的中关村园区集聚了6000多家高新技术企业，产值增幅达到平均每年30%以上。中关村因此成为国内外科技人士创业的首选地。创业商机丰富：北京的奥运经济为国内外创业人士所普遍看好。
3、职工可通过市人力社保局官方网站的公共服务平台、市人力社保局微信公众号“北京12333”、市人力社保局官方APP等互联网渠道注册后，按系统提示，分别录入证书信息和银行卡信息，即可在线提交申请。
网络语人社完整的说法是“人物设定”。该词原本是形容动漫、小说、漫画等二次元作品中对虚拟角色的外貌特征、性格特点的塑造。现如今多用来形容明星像公众塑造出的积极向上的正面、讨喜形象。人设之于明星相当于包装之于商品，更便于吸粉。常见的就有吃货人设、耿直人设、学霸人设等。
智慧人社就是连接社区的一切，连接城市与市民，基于“互联网+社保+就业”的面向市民和企业的人力资源和社会保障公共服务平台，为广大使用者提供了社保、求职、招聘、业务咨询等全方位、一体化的公共服务。
即智慧人社，互联网+人社服务=智慧人社。互联网技术给人社公共服务带来了翻天覆地的变化，让广大百姓“不进人社部门的门，能办人社部门的事”，足不出户享受网上人社公共服务。智慧人社获得湖南省2015年第二批移动互联网产业发展专项资金；2015年12月，智慧人社获评湖南省互联网+优秀政务示范项目。
“互联网+人社”2020行动计划细则 广泛应用基础能力提升行动的建设成果，引领管理服务模式创新，形成适应“互联网+”的人力资源和社会保障工作新形态。 线上服务。建立统一的公共服务信息平台，统一线上服务入口，实现全业务、多渠道的便捷服务。
智慧人社注销影响是在参保地社保局的个人缴费档案注销。根据查询相关信息显示参保地社保局的个人缴费档案注销对智慧人社注销有很大的影响。
智慧人社的数据来源于社保局的网上信息，是准确可靠的。 互联网+人社服务=智慧人社互联网技术给人社公共服务带来了翻天覆地的变化，让广大百姓“不进人社部门的门，能办人社部门的事”，足不出户享受网上人社公共服务。
老板是人力资源（野蛮生长下的中心化集权）；人力资源是人力资源（专业化）；业务部门是人力资源（业务导向）；员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！情感的互动管理。
二）数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。
人才培养机制 人才培养机制是保证组织可持续的效能提升的重要手段。企业要建立起完善合理的人才发展通道，包括横向的成长路径和纵向的成长阶梯；设计清晰透明的成长标准，让员工看清标准；建立完善的人才培养体系，让员工获得培养，也给企业不断注入新鲜血液。
人力资源部应该对更重要的战略性工作投入更多的时间和精力，帮助一线经理获得人力资源管理的能力，更关注政策的制定和监督执行，更有效率地提供人力资源基本服务，使业务部门和员工解除后顾之忧，更好地使人力资源管理切合员工职业生涯发展的需要，更好地体现企业文化。这样才能切实提高人力资源管理效能。
HR场景全覆盖 覆盖组织、人员、招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、职业发展等全景领域。业务协同化发展 基于HR工作业务、流程、数据等形成协同化管理体系，提高HR工作效率。高效集成与扩展 支持与其他业务办公系统无缝衔接，实现数字化办公场景便捷延伸扩展。
外包能够降低企业的运营成本。企业无需投入大量资金进行内部招聘、培训和管理，外包公司通常提供的是经验丰富、技术熟练的IT人才，且包含了相应的人事管理成本。这样，企业可以专注于自身的核心业务，而将其他辅助性或暂时性的工作交给外包公司处理，从而降低成本。
人事管理更高效 由于用人单位不需要设立专门人员对外包来的人员进行具体的人力资源管理，单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能培训等方面。使企业真正实现 用人不管人，增效不增支 的最大人力资源管理效益。
节约企业成本 相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言，将IT开发与维护包给专业的IT服务供应商所投入的费用要低得多。
节约成本，削减开支 改进财务，优化管理 专注核心能力 获得信息技术和能力 改善信息技术服务水平 促进组织变迁 提升内部学习能力 由于IT技术所涉及的范围相当广泛，各种新技术、新应用更是层出不穷，因此，企业的技术需求也是多方面的。
选择it人才外包可以提高企业核心竞争力：甲方企业外包出去的业务一般不会是自己的主营业务，将其外包出去，甲方企业则不用在这一块花费太多的人力和物力，从而能够让自己的核心团队将主要精力放在自己的主营核心业务上，进而提高自己的核心竞争力。